但是,运营部更关注新增后一次消费、二次留存情况;每到季度汇报时,看似前两个效果不错,但接下来两个月,,留存并不理想,最后两部门会相互甩锅。 简单讲:市场、运营看似各自很努力,实际很难围绕大盘,跑赢工作,更像单点作战。 如果把品牌部放在市场前,又会遇到棘手的问题。 一方面,品牌部缺乏足够预算,在公司内部很难有实权,因为在很多公司里,没有预算,等于没有说话权,这样品牌部影响力会越来越弱。 另一方面,品牌部

有足够预

算进行推广,最终会面临销售、市场、以及其他部门的质疑。一旦业绩不好,他们会说,花那么多钱搞宣传,不还是没卖 塞内加尔电话号码列表 出去产品吗? 一旦业绩好,运营、销售则被看作核心力量。 所以,很尴尬。 最后,老板也会在支持品牌、追求销售转化之间做出表里不一的动作。他口头会说品牌很重要,还会把钱,投到直接带来销售转化的广告上。 还有一点,现在大家对品牌部工作也开始怀疑。 比如:

领域销售

部认为,品牌不就是做物料的吗?缺什么,找他们要;市场眼里则觉得,品牌部存在意义不大,宣传工作由公关、整合营 加拿大 Whatsapp 号码列表 销搞定。 而到了具体投放板块,他们又觉得,我要什么类型的图片,文案,直接和设计、新媒体对接就可以了。找品牌部,沟通成本又大,动不动这不能做,那不能做,限制太多。 因此,市场品牌,运营部门都在推进业务发展,开公司是将产品卖出去,实现盈利的过程,而所谓业务发展,就等于,可持续提高盈利能力。