人人都是产品经理 首页 培训课程 分类浏览 活动讲座 问答 企业培训 摸鱼 快讯 搜索  注册 | 登录 浅谈产品经理视角的 软件服务企业的盈利逻辑  关注 — 评论 浏览 收藏 分钟 端产品经理两大难题:如何从市场,用户,业务等多个角度分析和设计产品? 从 软件服务的产品工作中,如何整体看待公司的经营工作?本文将从产品经理的视角,谈谈 软件服务企业的盈利逻辑,一起来看看吧。 我长期从事 软

件服务

的产品工作,一直在思考:一个靠售卖信息化系统及其周边服务的公司,应该如何整体看待公司的经营工作?是否有一条“金线”将具体的 马其顿电话号码列表 经营工作有机的串联起来,使得彼此之间互为因果支撑,达到最后的经营目标。 产品经理应当如何看待公司整体经营的方方面面。本文首先从客户、毛利率、资本收益率、盈利性增长来讲解最基础的商业逻辑,并强调这个方面的协同关系,如何有机的看待;其

次说明如何

从赚钱到创造财富;最后强调了执行的重要性。以此内容为基础,以靠售卖信息化系统及其周边服务的公司为带入,试图理 希腊 Whatsapp 号码列表 解公司的商业逻辑。 一、最基础的商业逻辑 客户/客户需求 客户,企业的一系列相关工作的目标就是要完全了解客户的需求。如果说一定要为这个目标设定一个标准的话:确保永远不会因为对客户的不够了解而被指责。理解客户需求,实质上就是通过各种角度来看待市场和客户,就是在市场中发现有利可图的机会。