‍ 如果觉得抽象,我换个方式表达: 不论是小公司、大企业,也不管市场品牌哪个主导,核心任务归结两个方面:打造品牌、搞流量。不论使用什么工具、策略,归根结底,也在做这两件事。 品牌打造大部分人都知道,功能、卖点,产品价值,宣传部分也无非围绕三点展开。那么,问题是,我们怎么更高效搞流量?或者说,要什么样的团队结构来实现这些目标? ‍‍ 来看一个案例: 毋庸置 疑,是近几年增长最快的一家公司。它的增长模型主要有五个方面:技术产品,门店、客户体验、培训以 斯洛文尼亚电话号码列表 及线上线下社区。这是一套循环体系。 值得注意:每家门店被视为一个独立商业单元(),这些作为社区一部分,领袖(),进而推广品牌。 什么意思呢? 通俗的说:套娃游戏。啥叫套娃?一层一层无限循环;门店像一个独立星球,所有星球围绕巨大的太阳展开,太阳 代表品 牌的中心平台,在平台上,有普通用户和共存。…